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鈦動案例|差異化營銷引領品效合一,助推361°占據(jù)東南亞運動市場高地

發(fā)布時間:2023-11-28 發(fā)布者:Betty 瀏覽次數(shù):2288

疫情三年,國人健康意識飛速提升,激增的運動愛好人群拉動體育用品市場擴容。在整體消費水平上升的背景下,國內(nèi)運動品牌加速“破圈”發(fā)展,產(chǎn)品和技術比肩國際品牌,影響力逐步擴散至全球。近年來,位列國內(nèi)運動品牌頭部梯隊的361°,也吹響了出征海外的號角。

深耕國內(nèi)市場20年,361°憑借產(chǎn)品和技術的不斷更新迭代,始終走在運動陣營最前列。順勢而為的出海道路上,361°在東南亞迅速瞄準籃球品類,結合自身優(yōu)勢成功占據(jù)高地。

361°走向海外的歷程,是國貨運動品牌升級為國際品牌的一個“范本”。近兩年,多家中國運動品牌初啟動海外布局,缺乏可借鑒的成熟經(jīng)驗,摸著石頭過河,一切從零開始。過程中,鈦動科技一直與361°密切合作,針對東南亞地區(qū)特點,制定了品牌營銷主戰(zhàn)略,打造差異化品牌亮點,迅即拉動銷量,助推361°迅速拓展和占領海外市場。

01 突破平價路線

成立已有20年的361°,是最早出海的中國品牌之一。2013年,361°啟動海外全資子公司,截至2022年12月31日的全球門店數(shù)達6672間,超過1000間位于海外,業(yè)務已遍及歐美、東南亞、拉美等各大主要市場。

早年間,361°的出海戰(zhàn)略根據(jù)不同國家的市場業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出打法上的差異。在更為成熟的歐美市場,361°專門設計高端跑鞋切入,而例如在東南亞市場,受氣候環(huán)境和消費水平影響,多集中于平價款涼鞋、拖鞋等。事實上,對鞋服品類本就豐富的361°來說,過于局限的推廣也壓制了其在東南亞市場的品牌調(diào)性。


近年來,東南亞發(fā)展迅猛,被業(yè)內(nèi)看作全球增長最快、潛力最大的市場之一。背靠6.5億人口以及高比例年輕客群,東南亞人口基數(shù)龐大,互聯(lián)網(wǎng)滲透率及網(wǎng)購滲透率均較高。歷經(jīng)新冠疫情,年輕一代的“網(wǎng)購消費習慣”進一步強化,線上電商迅猛發(fā)展,品類繁多。

2022年末,361°一改過往聚焦線下門店的策略,從東南亞最大的電商平臺之一Shopee入手,以線上直營店模式直面當?shù)叵M者,通過提升貨品寬度和豐富度,重塑品牌的高端調(diào)性。憑借過往深耕東南亞鞋服電商的口碑,鈦動為361°發(fā)力Shopee提供全棧代運營服務,成就精準拓客。


結合品牌痛點,鈦動團隊通過以下策略提升361°的貨品寬度和豐富度:

1.本土人群畫像洞察:調(diào)研和分析細分賽道、目標市場和競品,綜合本地用戶偏好和社媒話題偏好大數(shù)據(jù),精準定向用戶畫像。

2.系統(tǒng)提升品類寬度:根據(jù)市場洞察,基于本土偏好的款式、配色等元素,重新整合細分產(chǎn)品線,歸納類別,分級定價。并重新設計線上店鋪風格。

3.全生命周期代運營:通過結合關鍵詞情況合理競價、爆款鏈接測試,幫助品牌方精準匹配流量,對不同價格群體做引流,留存粉絲和購買者信息,同步運營站內(nèi)會員。

4.站內(nèi)玩法迭代:品類豐富度提升后,針對不同類目更精細化策劃活動和專區(qū)等,通過差異化活動樹立用戶心智。

02 品效共進,銷量猛增

籃球是361°主攻的戰(zhàn)略品類,也是東南亞的一張?zhí)厣懊?。近年來?61°打造出多個系列的爆款籃球鞋,并在三年內(nèi)陸續(xù)簽約NBA球員阿隆·戈登、斯賓瑟·丁威迪、CBA球員可蘭白克·馬坎作為品牌代言人。在籃球鞋的研發(fā)過程中,361°多次邀請代言人參與產(chǎn)品測試,并根據(jù)其反饋意見不斷打磨,持續(xù)加碼深耕籃球市場。

菲律賓號稱“籃球大國”,被看作是僅次于美國和中國的第三大籃球市場,本土籃球文化成熟,擁有廣泛的群眾基礎。鈦動抓住這一亮點,放大361°在籃球類目上的優(yōu)勢,快速匹配市場需求。與此同時,結合對東南亞本地業(yè)態(tài)的洞察,選擇更符合本土人群更偏好的亮色、鴛鴦色鞋款以切入。

以籃球品類切入,361°在東南亞市場的高端線市場逐漸打開。根據(jù)鈦動測算,2023年2月,361°在東南亞地區(qū)的銷售單價同比2022年增長34%。就整體銷量而言,今年1月361°的銷量同比去年增長9倍之多,真正實現(xiàn)品效共進。



電商平臺代運營涉及環(huán)節(jié)眾多,品效合一的背后,是服務團隊的高度協(xié)同配合,關鍵時刻不掉鏈子。基于在多個項目中積累起的代運營服務經(jīng)驗,鈦動團隊也進行了全鏈路環(huán)節(jié)拆分,輸出一套可復用的標準化模型:

l 上架管理:商品編輯標準/上架優(yōu)先級管理表格/新品動銷追蹤表格

l 營銷管理:月度行事歷/營銷效果分析管理/站內(nèi)推廣報表

l 商品管理:暢滯銷管理報表/商品價格管理/品類結構監(jiān)測

l 售后管理:訂單發(fā)貨流程/客服標準回復話術


03 走出國門,“跑”向世界

一雙輕巧跑鞋,帶著361°走上更大的世界舞臺,步出海,銷量節(jié)節(jié)攀升。在東南亞多國,跑友們開始自發(fā)曬出入手的361°跑鞋,在各大社媒平臺種草。



過去,在中國的馬拉松賽道上,外資品牌始終占據(jù)中國馬拉松市場的絕對領先之位。如今,361°等中國運動品牌在國內(nèi)外賽事的曝光率持續(xù)上升,更屢屢折桂,真正踐行著從民族品牌到國際品牌的飛躍。

作為基于大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能的企業(yè)服務公司,鈦動始終致力于為中國出海企業(yè)提供全鏈路解決方案和全球增長平臺,幫助中國企業(yè)迅速拓展和占領海外市場。下一步,鈦動仍將以領先的技術和服務,推動361°“跑”向世界。

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